娃哈哈的成功和失败案例对我们的启发。
阅读:3663 发布时间:2024/2/29 23:46:45 发布人:y0
宗庆后的祖上有多么显赫呢？他的曾祖父是清朝的二品大员，相当于副国级；他爷爷是张作霖的财政次长；再往祖上追溯，宋朝的宗泽，是抗金英雄岳飞的提拔人。上集我们说到宗庆后德才兼备，葬礼的影响力堪比国葬，非常恰如其分。他牵头创办的娃哈哈为国家纳税千亿级别，解决大量工人就业，自己每年花费不到5万；同时也谈到娃哈哈的成功产品和模式。这集我们谈谈娃哈哈的失败案例和艰难转型之路，从多角度分析，为大家的发展提供参考和借鉴。
1、从“再造一个娃哈哈”到“再造娃哈哈”。有点拗口，中间少了两个字，就是“一个”。宗庆后希望通过转型，增值一倍，可惜，效果不好。为什么呢？时也，势也，天时地利人和，都在发生变化，船大难掉头呀！这就给新人崛起预留了机会，所以，年轻人不要自暴自弃。
2、三度进军酒业，均无功而返。大家知道，饮料行业利润很薄，二十几年前，一瓶水是两元，现在各种物价都翻了很多倍，瓶装水还是两元一瓶。但白酒动辄几百元一瓶，利润很高，但就算有娃哈哈品牌和宗庆后坚韧不拔的坚持，依然效果不好，原因何在？娃哈哈定位儿童和饮料，但白酒的消费人群却不是这些。
3、娃哈哈奶茶、低度果酒等市场反响也不好，为什么呢？因为这些领域早有其他品牌占据头部位置，已经有了壁垒。非常可乐高举爱国大旗，一度可以和百事可乐、可口可乐分庭抗礼，可是在关键的变化时期，娃哈哈没有引起重视，导致无力回天，虽然现在是位居第三的位置，但比例已经非常小了。
4、娃哈哈上市之路异常艰难。主业增长不足，2013年达到顶峰之后，销量一直不温不火；股权错综复杂，和各地各方的合作伙伴有剪不断理还乱的关系，对于销售渠道是好事，但对于上市来说，要求明晰股权，但现在就像量子纠缠，几万家合作伙伴没法切割。
注意，本视频没有贬低娃哈和宗老的意思，中国人要发展，就要站在巨人的肩膀上，取其精华，去其糟粕。如果你从本视频有所收获，我想，爱国企业家宗老在地下也会含笑九泉。
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